香港李嘉诚有一句关于保险的经典讲述：“别人都说我很富有，拥有很多财富，其实真正属于我个人的财富，是给自己和亲人买了充足的人寿保险！”这句话在如今的华尔街金融风暴对全球的经济产生的影响显得格外富有哲理。一夜间，很多人的钱在持续狂跌的股市和房地产等泡沫中急速缩水！如前一阵子的碧桂园的新主人原来福布斯排名位列第三的杨惠妍随着房地产的不景气，资产一下子缩水千亿！当然，这些对与那些富豪来说不过是天文数字的财富少了那么几个零，而对我与我们普通老百姓来说可是牵扯着生计问题，因此对这些变故，你是否准备好了吗？

一个人再有本事，有两样是他根本无法控制，一个是疾病，一个是意外！这些发生在别人身上是故事，发生在我们身上就是悲剧了！

通用电器宣称每年在员工培训和教育上的支出约10亿美元（当然，这不过占公司1600亿美元销售额的0.5%)，此外，通用电器还设立了世界上第一批公司培训机构之一：约翰.F.韦尔奇学习中心；惠普公司在2005年培训支出达到2.75亿美元；微软只透露其培训支出达“千百万”美元！

为什么这么多跨国大公司肯下如此血本在人力资源培训上呢？长期从事雇员培训的戴尔.卡内基公司总经理彼得.汉达尔说：“如果培训对公司一点益处多没有，我们公司也不会在这一行一直干了94年！”该公司甚至向客户许诺1比4的投资回报率，这就意味着在培训上每投入1000美元，就能由增加生产率以及降低人员更替率而节省下4000美元！

管理出效率，这是我们现代企业印证出来的人人皆知的法则。可我相信管理是个系统的总合，管理的效率不仅来自内部，更来自外部的发展。内部是本，外部是源！本以成而需源以固本延本。而内部管理也不应仅是成本的控制，也应该是效率的提升！而这来源于人力资源和设备的提升。

妻子在小孩三个月大的时候就开始上班了，而我托厂里的福平时三班倒又时间又年底放长假，因此小家伙大部分时间是我带，又要做家务，“奶爸”，其中的艰辛相信许多同龄人有同感！不过看着小家伙每一点进步，都是我最大的慰藉！昨天，他还不懂怎么去够着茶几另外一边的东西，而今天他已经懂得慢慢扶着茶几边沿走到另外一边去拿了！造物主实在是太神奇了！

很快，小家伙开始呀呀学语了，可是大半个月唯一标准的只有“妈妈”两个字了。这让我在欣喜之余，多少有点“不平”和妒嫉。再怎么说我带他的时间也比她妈妈多。不过她的话使我稍稍宽心自愿甘拜下风。“这是对妈妈十月怀胎最大的安慰！”因此，对小家伙每次半夜醒来脆生生的叫“妈妈”的时候，我只有干羡慕的份儿了！

最近诸多网民奔走相告、议论甚欢的话题，莫过于胡总书记光临强国论坛，并且发表重要讲话的事。对此，我真是颇多感慨，还是中国的官最好当！比起日本前首相安倍下台要进医院、现任首相福田每晚要靠喝红酒来解压助眠，韩国总统李明博就因为答应进口美国牛肉而引起大规模游行示威被要求下台，我们的官员至少耳根清净多了！

想想，上至国情，下谈企情，又有多少例外！

最近老听到调度室的人在抱怨车间没有如实汇报生产中的设备故障问题！其实对此，我觉得作为管理者应更有份包容和理解！因为毕竟设备科对此要考核惩罚的，而其实，这是双重考核，因为车间的线效率也是考核的重要指标！

设身处地，我们都应该可以理解车间的行为。现代管理一直在提倡的换位思维其实我们一直没有做好！推而远之，我想对车间的管理是否也走向单级化和极端化！一味的罚而没有针对性的奖将逐渐使车间的基层管理员对公司的管理制度麻目、应承，进而阳奉阴违，从而失去管理效力。就哪设备考核方面来说，车间应该成立有班组长和维修人员组成的维护小组，公司对其制定相应的奖惩制度。很难想象，经过一天的忙碌，而对可能出现或存在的隐患，班组乐意流下来独自去解决那些影响是全班组的“私活”。

Every coin has its two sides!这句英语的谚语如今被充分发掘利用，本来是一枚硬币，现在都能把它掰成两半，各仍一处，你还得多走路才能得到它！也许还得少点币屑！