1． 周二生产调度会的必要性。这之前的周一分厂调度会各部室车间主任皆参与了会议，分析生产管理情况，那么，周二再来重复一次内容差不多可以背了的或者是事先统一完思想和汇报口径的……这个会议如果有必要开，那么可以作为职能管理部门(包括厂长)的一些交流、互通信息、工作汇报倒是可以的，以生产调度为主似乎不妥，而且从参与对象看，似乎管理错位。
2． 从管理视角来看经济责任制考核，似乎也不妥，责任状是分管副总与分厂厂长、车间主任三级同时签订，实际被考核主体是车间这层级，而跳开了分厂厂长，那么，大的看是管理体制和运作机制的问题，责任主体严重错位，考核权不在分厂厂长手里，也就是权责不对等，只能是被动执行，凭良心做事了。经济责任考核作为初放式抓量是可行的，这个考核方式适合用于单厂管理。
3． 重视成本管理，却忽视了管理成本。关键骨干人才的流失，带走了的是企业的一系列的东西，一位成熟的员工，企业是投入了成本的，近些年，从营销一线到财务、人力资源、生产管理、质量技术等关键环节的核心骨干人才的“走出去”，不免说是些遗憾，然而，这些出去的人员并没有给企业丢脸，据了解，他们的年薪基本上都翻番，说明还是有价值的，从另外一角度看，我们的企业从某种意义上看是个典型的、良好的人才培训基地。
