为进一步提升公司经营管理水平，提升干部队伍的综合素质，提高工作效率奋楫扬帆启新程。3月12日～14日，公司在多功能厅举行2024年度管理干部培训会，国家一级职业经理人王文华老师作为期2天的专题授课，公司电仪车间陈怀民、计算机信息中心谢伟锋分别做专业知识培训。公司中高层管理人员、 班长（主管）、近三年入职的大学生等120余人现场培训，福鼎、抚州2家子公司通过视频会场全程参与，培训活动取得圆满成功。

       王文华老师有着17年以上的企业管理实战经验，此次主讲的课程内容丰富，精彩纷呈。第一课程《管理者角色认知和效率提升》“从角色认识，先自治后治天下”“时间管理，聚焦效率与价值”2讲，第二课程《凝心聚力-责任心与团队建设》“凡事负责任，没有任何借口”“高绩效团队，三板斧打造”“数字化管理，以传统链未来”3讲。课程内容理论联系实际，详细分析了企业管理过程所遇到的问题和解决方案，具有极强的指导意义和实操性；讲述的案例生动鲜活，通俗易懂，深入浅出的诠释了课程的核心价值，带动并激发学员思考，启发性教学模式受到受训人员的一致好评。大家认识到，只有正确定位个人角色，责任担当，弘扬正能量，才能让团队之间更加融洽和谐,达成绩效目的；在工作中掌握和运用高质高效工作的工具GTD、PCPA、特殊表单法则等，科学管理好时间，将有效地提高工作能力和工作效率；未来要更加主动应对企业数字化转型的机遇和挑战，守正创新，爱拼敢赢，才能真正地推动惠泉高质量发展。

       培训的第三天由公司内训师压轴上场，上午电仪车间陈怀民进行 Braumat软件介绍，在座大多数的非专业人士懵懵懂懂地了解到这个显著提高生产效率和数据透明度的过程控制系统的重要性；接着，他讲授了特制作业触电急救、心肺复苏、灭火器、安全标识等，有效地普及受训者的安全用电、自我保护、急救知识。下午，计算机信息中心谢伟锋讲授的《公司IT现状和数字化转型》课件，让大家直面数字化时代到来的冲击，大开眼界，越发感觉到企业加快数字化转型的迫切性。

       公司党委书记、董事长、总经理刘翔宇到会指出，王文华老师培训主题有两个，一是提高效率，二是数字化转型，是我们这次培训的主要内容。在刚刚结束的年终会上，公司提出的“2024年是工作效率年”，将提高效率当作贯穿全年工作的管理目标，我们一定对标对表、立行立改，下定决心破解好这个制约公司发展的瓶颈问题。如何提高效率，一是要坚定信念，担起使命。提高效率，必须不偏离方向，我们一定要笃定酿造中国最好啤酒这一奋斗目标，笃定把惠泉打造成东南沿海具有明显竞争优势的知名民族品牌这一远景目标，再制定好年度、月度、周目标，勇毅前行，行稳致远；二是要有具体目标，公司自上而下都要下定决心去完成这项工作，各个层面各个领域要提高到什么程度，达到什么效果，相关部门都要有一个具体目标；三是要有具体措施，要善于使用好管理工具，将培训中的知识及工具融合到具体岗位、具体工作中，做到学以致用；四是要解决好提高效率与坚持原则的关系，不得违背内控制度、招投标制度、管理体系等规章制度及工作流程；五是要提高责任心，不断巩固和发展2023年主题“提高责任担当意识”的成果，确实做好提高效率这项工作。关于数字化转型工作。我们在3年前已经开始涉及到并在不断努力推进中，今后一是要高度重视，它是我们发展的必由之路，势在必行，我们必须主动应对；二是要根据实际情况，分步实施，笃定转型具体目标，一步一个脚印，踏实前行；三是要特别坚定，实施过程要勇于直面问题，不畏艰辛，攻坚克难，生产、仓储、物流、销售系统等相关部门需要统一合作和协调。我们要认识到，数字化转型是提高效率的重要途径和具体方式，数字化转型、提高效率、笃定目标三者是相辅相成的关系。

       董事长刘翔宇最后强调，我们要坚定把惠泉打造成东南沿海具有明显竞争优势的知名民族品牌的信念，树立正能量，不断拼搏；要打造一个公开、公平、公正的选拔、任用制度，善于培养干部、锤炼骨干，不断壮大干部队伍，确保惠泉可持续发展；广大员工要不断加强学习，提高自己的专业知识和业务水平，不断适应行业和社会的发展；要努力工作，在工作中创造和实现自己的价值，我们坚信今年提高效率的目标一定能够实现，年度生产经营目标也一定能够实现，惠泉明天会更加美好。

       此次培训内容丰富，针对性强，实效性强，对提升干部的综合管理能力、提高工作效率工作具有很大的指导意义。培训会后，大家纷纷表示，收获颇多，开阔视野，拓展思路，更加坚定把惠泉打造成东南沿海具有明显竞争优势的知名民族品牌的信心和决心，今后将以此次培训为新的起点，立足本职，勇于担当，进一步提高工作效率，努力提升自己的综合素质，切实发挥骨干作用，高标准完成公司下达的各项工作任务，为惠泉高质量发展作出新的更大贡献。