4月14日，燕京惠泉公司顺利通过两化融合管理体系第二阶段评估审核，标志着燕京惠泉在两化融合建设过程中又迈出坚实的一步。

      近年来，啤酒行业迎来转型升级，市场日趋萎缩，行业盈利水平普遍低下，产品结构急需升级。燕京惠泉立足实际，坚持走品质路线，坚持差异化战略，积极通过两化融合建设，提升、优化生产经营活动，增强企业核心竞争力，推动企业可持续发展。

燕京惠泉遵从企业发展战略，两化融合策划思路清晰，目标明确，即通过信息技术与工业技术的融合，提高生产效率，提升产品质量，增强客户体验，创建差异化的品牌影响力。一方面，公司加强设备设施投入，适时引进国际先进自动化设备，如德国产全套糖化自控系统、过滤系统、福建省内第一条纯生易拉罐啤酒灌装生产线等，并通过工艺创新，持续提升产品品质，开发研制出“欧骑士”、“黑爵士”等纯生易拉罐啤酒系列，深受市场喜爱。另一方面，公司持续投入信息化建设，通过IT技术的部署来提高企业的生产运营效率，降低运营风险和经营成本，增加企业获利和持续经营的能力，目前公司信息化建设已覆盖产供销各个环节。

       2015年9月份，燕京惠泉公司和厦门邑通公司建立合作关系，同时成立以常务副总兼财务总监王岳为管代、计算机信息部部长谢伟锋为项目经理的项目小组，推行两化融合管理体系贯标工作，旨在通过两化融合管理体系的导入，建立一套通用的、标准的方法论来指导公司两化融合建设，逐步打造公司在信息化环境下的新型能力，不断提升公司的竞争优势。燕京惠泉通过内外部环境分析，明确了公司两化融合建设方针：战略引领，协作发展；客户体验，差异创新；精细管理，效率提升；追求卓越，质量至胜。即秉持“诚实守信、团队至胜、追求卓越、协作发展”的企业方针理念，以发展战略为导向，整合内外部资源协作发展；以满足客户需求为始发点，致力于差异化产品和提升客户体验；通过精细化管理思路，提高管理效率；追求更高更稳定的产品质量，推动企业经济效益的持续向好。

      燕京惠泉公司以战略为导向，以两化融合方针为指引，结合企业信息化规划框架，识别出本次认证的新型能力——“面向质量保障与风险控制的采购信息化管理能力”。并通过体系文件编写与修订、体系试运行、内审和管审等贯标历程，于4月14日通过工信部电子工业标准化研究院的二次审核。

       路漫漫其修远兮，贯标只是起点，燕京惠泉公司的两化融合工作还有很长一段路要走。燕京惠泉将不断提升内部两化融合建设活动的规范性和有效性，进一步整合各业务信息系统，提升企业信息化集成程度，实现覆盖产品全生命周期的企业信息化资源管理能力。