会场1

会场2

会场3

       2月1日下午，燕京惠泉公司南厂区五楼礼堂张灯结彩，不时传来阵阵掌声。这里正在举行燕京惠泉公司2015年度工作总结暨表彰大会，公司各部门年度绩效先锋团队、个人等获奖代表们及公司高管人员、中层管理人员、营销精英、职能部门员工、班组长、骨干员工等齐聚一堂，共同见证这一历史时刻。会议由公司副总经理、党委副书记陈新华主持。

陈新华副总经理主持会议

       会上，王岳常务副总经理首先代表公司宣读《公司关于2015年度绩效先锋团队和个人的表彰决定》和《公司2015年度管理创新项目奖励的决定》。他说，2015年在公司董事会的正确决策和经营班子的带领下，全体员工面对激烈的市场竞争，克服困难，努力奋斗，圆满完成年度经营目标，公司决定表彰1个产品研发贡献奖、5个燕京集团首届品酒师、19个绩效先锋团队、164个绩效先锋个人、10个优秀攻关项目和23个管理创新获奖项目。随后，获奖个人、团队代表、项目代表依次上台接受表彰，当王岳副总为燕京集团首届品酒师、国家级啤酒品评员侯补委员颁奖时，台下立即传来阵阵掌声和欢呼声；当李文彬总经理为技术部颁发“欧骑士啤酒产品研发贡献奖”和5万元奖金时，掌声更是一浪高过一浪，整个会场顿时沸腾起来。

王岳常务副总经理宣读表彰决定

营销系统绩效先锋员工（一）：陈永忠、程志明、许惠成、庄军波、冯丽、洪定超、姚壬传、王贵源、刘鹏飞、陈戎、靳军超、黄添秀

营销系统绩效先锋员工（二）：许晓彪、林晓君、辛蓬、张伟佳、徐辉仁、骆文静、沈荣福、罗文彬、吴艺锋、陈丽慧、陈厚良

营销系统绩效先锋员工（三）：廖秋梅、林辉、周直铸、骆丽萍、郭惠霞、林树阳、陈汉忠、刘晓锋、赵伟华、林艺惠

生产系统绩效先锋员工（一）：陈萍霞、王小娟、谢清忠、林晓玲、孙晓聪、曾培河、张怀昌、赵新红、陈文霞、孙泽忠、陈福峰、曾翠萍

生产系统绩效先锋员工（二）：王文法、何雪明、程丽娥、苏健平、陈玉兰、柯雪诏、刘慧阳、许小云、吴培达、程丽霞、庄雪红、程凤琴

生产系统绩效先锋员工（三）：吴明琴、黄伟娥、蔡景煌、张瑞东、吴白红、程惠国、黄锡增、刘顺枝、郑丽红、陈荣泽、张志强

职能系统绩效先锋员工（一）：林海峰、陈永军、连云华、庄志军、陈琼玉、刘丽芬、何伟忠、陈红红、杨文勇、王艺、王文柱、黄孙扬、陈小伟

职能系统绩效先锋员工（二）：陈淑鸯、程惠忠、柯培聪、蔡玉华、郭梅玲、庄明玲、程文婷、吴淑琼、张幼玲、陈芳芳、陈妙云、洪瑞彬

修旧利废技术能手、优秀合理化建议者、优秀内训管理员、优秀内训师、优秀师傅：吴国清、陈荣泽、陈怀民、苏健平、李晓杰、庄惠聪、潘凤鹏、谢伟锋、许晋辉、郑翔鹏、程碧桂、陈永军

营销系统绩效先锋主管：陈泽林、刘志伟、洪庭泉、陈振宗、林志彬、陈　颖、潘栋波、张俊煌、苏孙鑫、郑勇志

优秀攻关项目：仓储作业部叉车班安全攻关、动力车间制冷班安全攻关、包一车间安全攻关、包七线耗蒸汽攻关（包三车间）、清酒耗粮攻关(酿造车间)、包一线预洗瓶带油墨的原因分析及对策攻关（技术研发部）、水晶标贴标质量攻关(包二车间)、纸箱质量提升改善项目（质量控制部）

职能系统绩效先锋主管、班组长：黄佳燕、陈晓岚、陈志雄、庄曲芬、辜培龙、郑木法、王良才、黄雪妹、汪惠玲、郑平阳、刘其明

生产系统绩效先锋班组长：柯灿阳、曾晓庆、潘育波、杨文雄、曾培忠、林　凡、曾　晟、李龙军、傅育宝、程明霞、王晓蓉、邵占荣、吴国清、潘志勇、郑红晖

生产、职能系统绩效先锋团队：酿造车间糖化班、动力车间锅炉班、包三车间A71班、包二车间A52班、包一车间A11班、仓储作业部包装物仓库、办公室食堂、瓶场管理部验收班、安保后勤部保洁班

生产、职能、营销系统绩效先锋团队：包一车间、包二车间、设备工程部、质量控制部、党群工作部、计算机信息部、尤溪项目组、永德项目组、龙岩办事处

管理创新项目：改造六线冲罐润滑装置以降低总氧、包五线灌装CIP罐区碱罐清洗输送带改造、污水站增加部分关键参数程序改造、包一车间预洗机各碱槽喷冲管设备技术改造、麦芽粉碎机改造为大米粉碎机、成品净含量稳定性的改善和提升、优化贮酒发酵，提升产品品质、小型灌酒仪研发及应用、大米直供采购模式创新项目总结、包五线新增装箱机改造、蒸汽加温预酸化池 降低污水运行成本、优化酒体“香气幽雅”项目研究、设备日常维护保养标准化的制定与执行、啤酒TPO指标体系的建立

绩效先锋中层管理人员：许晋辉、郑福龙、陈怀民、何锦明、周国泉、程一松、蔡金龙、骆昆穆、王碧辉、谢伟锋、程志波、覃本利、陈清祥

燕京集团首届品酒师：郑智勇、曾琳娟、潘凤鹏、郑翔鹏

2015届国家级啤酒品评员候补委员：曾琳娟、潘凤鹏

企业产品研发贡献奖技术研发部：欧骑士啤酒产品研发

      许炎平副总经理作《2016年春节期间生产和相关工作事项安排》，详细部署了春节前后的生产衔接安排和安全工作具体事项。

许炎平副总经理做春节工作安排

       公司总经理、党委书记李文彬作《公司2015年度工作报告》。李总首先代表公司领导班子对受表彰的先锋集体和个人表示热烈的祝贺和衷心的感谢，他说，燕京惠泉公司正因为有了你们的精心付出和辛勤劳动，才使得公司稳定健康发展，且被授予“燕京集团先进集体”称号。其后，他介绍了2015年全国啤酒行业发展状态和福建啤酒企业产销完成情况。他说，目前国内啤酒行业产销量皆出现止增下滑，特别是在江西市场不景气的情况下，燕京惠泉公司却难能可贵的稳定发展，实属不易。公司在增效的同时，不忘对员工的关爱，维护员工的切身利益，2015年提高员工薪酬和养老保险金700多万。同时李总还分别从外部市场和内部管理两大方面，详细总结了公司针对市场竞争升级和啤酒消费升级所采取的一系列有效措施及今后的发展方向。2015年公司主要通过“欧骑士”提升品牌形象和产品利润，通过“一麦”系列巩固基础量，目前推出的10度黑爵士市场反映良好，增强了产品的获利能力。但也存在一些问题，需要通过加快实施差异化战略来谋求发展，要跳开固有的思维模式，重新定位产品，才能生存，才有未来。2016年，公司将把产品整合为三大品种，即大众型的9度一麦、突出麦香特点的10度黑爵士、突出酒花香特点的11度或12度欧骑士。整合包装形式，坚持自己的方向，未来将易拉罐作为主导产品，抢占中国市场，产品定位更加清晰，并要求技术部研发出适合消费者的产品，要有自己的标准，要坚持品质制胜，只有这样销售才能有保障，要将此作为今年所有内部员工努力的方向。在未来必须走高端路线、走差异化路线，保证品质，带动效益多种经营。在内部管理上，要不断细化，抓落实抓提升，不断提高管理效率，消化成本上升压力，以外开源内节流并举来增强企业体质，推动整体经济效益的持续向好，努力实现年度利润目标。

李文彬总经理在会上做重要讲话

      最后，陈新华副总作会议总结发言。他说，李总的工作报告全面客观地总结了2015年生产经营工作，全面准确地分析了啤酒发展的新常态，同时也指出了公司面临的市场机会与挑战以及发展的方向。李总的报告站位高远，思路清晰，分析问题全面深刻，部署工作精准到位，是公司2016年工作指导方针和发展的努力方向。希望公司全体员工领会李总的工作报告精神，在各自的岗位中顺应新常态，树立新思维，以消费者为导向，在改进创新中取得新的业绩，共同推进公司持续健康发展，为全面完成2016年生产经营目标而做出新的更大贡献。