企业之间的竞争是人才的竞争,企业对人才的竞争归根到底是用人机制的竞争。因此,构建高效的人力资源管理体系就成为增强现代企业核心竞争力的关键因素。人力资源是一个企业持续发展的核心竞争力，要拥有一个高绩效、高素质的团队，就要有一套完善的人力资源管理体系。

       薪酬制度是现代企业制度的重要组成部分，直接关系到企业的工作效率和员工的激励情况。因此，要通过薪酬制度的变革，建立一套科学、合理的人力资源管理体系，逐步实现企业员工的自我管理，激活企业的人力资源，提高管理效率。

人力资源管理体系构建项目启动

       公司成立以总经理李文彬为组长的人力资源管理体系构建项目领导小组，同时聘请厦门仝博企业管理咨询公司为顾问单位，制定了公司人力资源管理体系改革和构建项目的总体要求，基本原则，实施步骤和工作方案。2013年11月15日，公司各部门车间负责人、人力资源管理项目组成员以及仝博咨询顾问师近80人参加了人力资源管理体系构建项目动员大会，标志着项目正式启动。

       随后，仝博咨询顾问师分别深入公司各部门车间以及各生产岗位和管理后勤部门，通过现场了解测评，座谈交流，印发调查问卷等形式，进行科学分析和项目诊断、同时按照公司改革发展的指导思想，重新梳理岗位职能，整合职能重叠不清问题，进行组织优化，调整公司组织架构和职能设置，明确各部门车间和各岗位职责。并根据各岗位工作饱和度和管理实际要求，对各部门车间重新定岗定编，厘清冗余人员，同时成立由公司高管，各部门车间负责人，主管班组长以及随机抽调的各生产管理后勤各岗位的员工代表组成的5个测评小组，对公司各岗位进行岗位评价、定位，岗位评价体系由工作责任、知识技能、工作强度、工作环境四大要素构成，为人力资源管理体系的改革和员工薪酬制度构建奠定了坚实的基础。

中层管理干部公开竞聘上岗

       中层管理人员实行公开竞聘上岗，以“公开、民主、竞争、择优”的原则，把“真干事，会干事”的管理干部选出来、用起来，形成“有为者有位，有位者有为”的用人机制，为公司储备一支规模适度、结构优化、布局合理、素质优良的复合型人才队伍，并建立一套科学的选拔人才的用人机制。

       2014年5月19日，公司召开中层管理岗位竞聘工作动员大会，拉开了竞聘上岗的序幕。仝博咨询顾问师在广泛征求意见后提出一个初步方案，公司党委和工会领导也深入到各部门车间，与公司各部门车间负责人分别进行面对面沟通交流，听取征求意见和建议。

       中层管理岗位竞聘工作程序主要由笔试、民主评价、面试和总经理办公会议审定组成。经过报名，资格审查环节，5月22一23日，组织对竞聘候选人员进行民主测评，民主测评以竞聘岗位候选人的岗位任职轨迹为基础，采用“上级、平级、下级”三个层面进行综合评价。以匿名方式，对被评价人的最近三个任职岗位进行“德、能、勤、绩”进行全方位评价。23日上午，由竞聘办组织开展中层岗位竞聘的笔试工作，资格审查合格的竞聘人员参加现场笔试，笔试内容包含行政职业能力测试、企业管理案例分析、国家相关法律法规以及啤酒行业政策及相关知识等。经过民主测评和笔试两轮的初选，入围的竞聘人员在24日一26日参加面试，面试评委由中层竞聘评委组的领导组及随机抽取的员工代表组构成，采取80：20的比例，去掉最高分和最低分，得出竞聘人员分数，以保证公平、公正，最后经总经理办公会议审定并予以公示后正式聘用。

开展职称评聘工作

       公司制定了职称评聘管理制度，成立了以总工程师为主任，总经理助理为副主任的公司职称评聘委员会，设立技工，技师，高级技师，助理工程师，工程师，高级工程师，资深专家等多个等级，分别对应高套岗位工资，并以业绩考核和综合评价实行动态升降，建立形成了员工晋升通道，提供员工施展才华的平台，实现员工的职业规划。今年共有300多名员工提出申报职称评聘，符合条件265人，经评委会审查评选后报公司经理办公会确定评聘147人。

薪酬管理制度公布实施

       只有科学、合理设置岗位评价体系，才能公正、客观地反映岗位价值差别。根据前阶段对公司各岗位进行价值评价、定位的评价结果为依据，经公司总经理办公会议多次反复讨论，按照岗位价值链评估，确定了各岗位薪酬岗等层级及晋升考核标准，制定了《公司薪酬管理制度（试行）》。

        一个公正、科学、完善的薪酬管理制度体系能够使员工得到激励，企业得到稳定、可持续的发展。2014年8月26日，《公司薪酬管理制度（试行）》正式公布实施，标志着公司人力资源管理体系改革和薪酬管理制度构建顺利完成。这套具有战略导向的薪酬体系与员工工资规范的升降机制，以经济效益为杠杆促进员工工作业绩和合理回报相结合的薪酬激励，营造公正、科学、完善的分配制度，同时为员工设立升降管理通道，提倡能上能下，通过职业发展通道与薪酬晋升的有效结合，完善薪酬体系运行，必将更加有效地激发公司的活力和员工的工作积极性创造性，推动公司的管理升级，促进公司持续健康发展。 

（党群工作部  黄孙扬）