田薪煜经理着重讲述了内控相关理论与框架，结合国际内控协会风险与控制模型、风险分析流程，并根据我国企业内控发展，分析了不同阶段的重点，对控制环境要素及如何建立控制环境、建立反舞弊机制，作了系统的讲解。同时，对内控特征与外部特征的五级风险评估方法，识别风险的有效方法量化风险的步骤，如何计算控制成本，风险与控制的关系，风险管理的六个组成部分及八大控制措施，列出案例分析，最后对内控自我评价，内控合法性评价与报告，监控的四种类型及方式进行了精彩演讲。

       通过此次培训，进一步提高了高级管理层和部门负责人的风险控制的意识，为下一步公司风险控制工作奠定基础。

(人力资源部 陈渭忠)