王吾国，男，福鼎公司包装车间副主任。2005年入职福鼎公司，2015年任包装车间易拉罐生产线班长兼机修工，仅用半年时间基本掌握了新投用易拉罐生产线设备维护和管理。2016年任副主任。工作中，脚踏实地、尽心尽力，把勤奋工作当作自己最大的乐趣，把建设一个积极向上、高效团队的生产车间作为自己最大的追求。
      2017年，带领班组人员大力开展技术改造挖潜降耗，全年主导或参与改善提案项目十多项，年节约生产成本10余万元。其中，针对易拉罐生产线国产酒机灌装阀设计上的缺陷，生产时极其不稳定，带领团队开展了酒阀闭阀器技术改造，并提出卷封和主链改用进口件的技改，酒机稳定性得到极大提升，罐损由原来的0.35%下降到0.25%左右，酒损由上年的1.77%下降到1.6%，年节约成本约3万元；通过对输送带变速转向在膜包机出口改成挡块转向改造，解决了330ML膜包输送带变速转向成功率低，输送带容易堵塞，生产线效率低问题，年节约成本约5万元；通过对码垛机加快进箱滚轮的提速改造，由原来生产9听装每小时2万罐提升到2.2万罐，12听装1.8万罐提升到2万罐，生产线效率得到了明显的提高，耗电同比下降了1.5kwh/KL，耗蒸汽同比下降了10kg/KL，耗水同比下降了0.3m3/KL，年节约生产成本3.5万元；针对易拉罐线灌装机的溶解氧和瓶颈空气指标波动大，影响酒体的新鲜度，积极组织生产班长、酒机组长对盖下吹气压力表压力的控制，破泡器合适的高度的摸索，最终研究出了一套科学合理的控制方法，使得生产过程溶解氧得到有效控制。
      通过加强设备的日常维护保养以及合理的技改，大大提高了设备的运行效率，全年易拉罐线效率为93.6%同比上升了3.4个百分点。产品质量也稳定提升，易拉罐线PU值合格率同比提高3.1%，溶氧合格率和优级率同比上年分别提高7.3%和39%，瓶颈空气合格率和优级率同比上年分别提高2.7%和10.9%。 
      作为公司一名车间管理干部，工作中他立足本职，勤奋工作，牢记干一行、爱一行、专一行、精一行，团结带领团队心往一处想，劲往一处使的工作精神，努力学习新知识，掌握新技能，为企业发展做出较大的贡献。